可持续性管理

龙8国际long8公司的各个层次, 从龙8国际long8的政策和程序到龙8国际long8的项目和价值链, 都植根于可持续性. 可持续发展治理模式已经建立，作为制定涉及公司各个部分的可持续发展战略和目标的基础. 

首席执行官  

• 参与皇冠集团全球可持续发展战略的决策过程. 
• 直接向董事会报告.  

董事会 

提名 & 企业管治委员会

• 审查和评估公司的ESG计划、政策和实践. 
• 向董事会提出建议，以促进公司业务的可持续发展. 

审计委员会

• 审核Crown详细的ESG披露、报告和审计.  

全球可持续发展副总裁 & 监管事务

• 领导可持续发展计划，包括环境管理计划. 
• 推动问责制和绩效，以实现Crown的可持续发展目标，并确定与气候变化相关的运营风险和机遇管理的创新方法. 
• 直接向首席运营官汇报，并定期向董事会和/或其提名和公司治理委员会及审计委员会汇报最新情况. 

全球执行可持续发展委员会 

• 制定与ESG可持续发展相关的战略决策，并指导日常活动以帮助公司实现其目标. 
• Composed of Crown’s Chief Operating Officer; 全球可持续发展副总裁 & 监管事务; Director of 可持续性 and other executives from investor relations, 技术开发, 采购, 人力资源, EHS, 风险管理和法律.  

风险管理小组 

• 提升并适当分配风险，由公司内部的指定团队在运营层面解决和减轻风险. 
• 在适当的地方, 直接给首席执行官带来风险, 谁决定是否有必要由委员会进行进一步评估. 
• 包括当地工厂管理冠军，为当地的可持续发展努力, 包括在龙8国际long8运营的社区.